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LEADERSHIP GROWTH®
Führung entwickeln. Potenziale freisetzen.
Gute Führungskräfte entlasten Unternehmer. Schlechte Führungskräfte erzeugen Arbeit.
Ihre Führungskräfte entscheiden jeden Tag darüber, wie motiviert Mitarbeitende arbeiten, wie Konflikte gelöst werden, wie Veränderungen umgesetzt werden und ob Verantwortung übernommen wird.
Trotzdem werden viele Führungskräfte auf ihre Rolle kaum vorbereitet.
Sie sind fachlich stark.
Doch Führung verlangt mehr.
Sie verlangt Kommunikation, Konfliktfähigkeit, Selbstreflexion, Klarheit, Unternehmerdenken und die Fähigkeit, Menschen zu entwickeln.
Genau hier setzt Leadership Growth® an.
Ein 6-monatiges Entwicklungsprogramm für Führungskräfte, die nicht nur verwalten wollen – sondern wirksam führen.
Für Unternehmer, die ihr Unternehmen nachhaltig stärken wollen.
Die Wahrheit über Führung
Die größten Herausforderungen in Unternehmen entstehen selten durch fehlendes Fachwissen.
Sie entstehen durch:
> ungelöste Konflikte
> unklare Kommunikation
> mangelnde Verantwortung
> fehlende Delegation
> Widerstand gegen Veränderungen
> Überforderung
> schlechte Zusammenarbeit
> innere Unsicherheit
Diese Probleme kosten Unternehmen jeden Tag Zeit, Energie und Geld. Und meistens landen sie wieder beim Unternehmer.
Stellen Sie sich vor ...
Ihre Führungskräfte würden:
✔ Konflikte eigenständig lösen
✔ Verantwortung übernehmen
✔ unternehmerisch denken
✔ Veränderungen aktiv begleiten
✔ schwierige Mitarbeitende souverän führen
✔ Potenziale erkennen und entwickeln
✔ Entscheidungen treffen
✔ Klarheit schaffen
✔ Sie als Unternehmer aktiv entlasten
Wie viel Zeit würde dadurch für die wirklich wichtigen Aufgaben frei werden?
Warum klassische Führungstrainings
nicht funktionieren
Viele Unternehmen schicken Führungskräfte für zwei Tage auf ein Seminar.
Die Teilnehmer kommen motiviert zurück.
Nach wenigen Wochen läuft alles wieder wie vorher.
Warum?
Weil Führung kein Wissensproblem ist.
Führung ist Verhaltensentwicklung.
Und Verhalten verändert sich nicht an einem Wochenende. Es braucht dazu Gewohnheitsveränderungen, die in den Alltag integriert werden.
Deshalb begleiten wir Führungskräfte über mindestens sechs Monate.
Mit Reflexion.
Mit Umsetzung.
Mit persönlicher Begleitung.
Mit echter Veränderung.
Warum externe Begleitung so wirksam ist
Viele Herausforderungen werden intern niemals offen angesprochen.
Eine Führungskraft sagt ihrem Vorgesetzten selten:
"Ich fühle mich überfordert."
"Ich habe Angst vor Konflikten."
"Ich komme mit meinem Team nicht weiter."
"Ich weiß nicht, wie ich delegieren soll."
"Ich zweifle an mir selbst."
Ein externer Coach schafft einen geschützten Raum.
Neutral.
Vertraulich.
Ohne interne Interessen.
Dadurch können Themen bearbeitet werden, die sonst verborgen bleiben.
Genau dort beginnt nachhaltige Entwicklung.
Warum Gruppen-Coaching?
Weil Führungskräfte nicht nur vom Coach lernen.
Sie lernen voneinander.
Ein Produktionsleiter lernt von einer Vertriebsleiterin.
Eine Teamleiterin lernt von einer Führungskraft aus dem Gesundheitswesen.
Ein Bereichsleiter erkennt Lösungen durch Erfahrungen aus anderen Branchen.
Dieser Austausch eröffnet neue Perspektiven.
Neue Denkweisen.
Neue Lösungswege.
Viele Teilnehmer berichten später:
"Allein die Erfahrungen der anderen Führungskräfte waren Gold wert."
I Programmablauf
Start: Kalenderwoche 38 / 2026 - Gruppencoaching - alle 2 Wochen - Montags um 18:00 Uhr
Die Termine finden bewusst außerhalb des operativen Tagesgeschäfts statt.
So können sich die Teilnehmer vollständig auf ihre Entwicklung konzentrieren.
Themen unter anderem:
Unternehmerdenken
Kommunikation
Stress und Belastung
Organisation
Konfliktmanagement
Konkurrenzdenken
II Individuelle 1:1-Coachings
Jede Führungskraft erhält zusätzlich eine persönliche Begleitung über mindestens sechs Monate.
Der geschäftliche Grund dafür: Die teuersten Führungsfehler entstehen nicht durch fehlendes Fachwissen, sondern durch innere Muster, die das Verhalten im Alltag unbemerkt steuern.
Eine Führungskraft, die sich nicht traut zu delegieren, bindet wertvolle Kapazität. Eine Führungskraft, die Konflikten ausweicht, lässt Probleme wachsen, statt sie zu lösen. Genau hier setzen die 1:1-Coachings an – mit direktem Effekt auf das Führungsverhalten im operativen Alltag.
Typische Themen:
Selbstwert und Selbstvertrauen
Perfektionismus und Kontrollbedürfnis
Konfliktscheu und Angst vor Fehlern
Harmonie- und Anerkennungsbedürfnis
Vergleichsdenken und Umgang mit Kritik
Entscheidungsunsicherheit und innere Blockaden
Hinderliche Glaubenssätze
Beispiele für solche Glaubenssätze, die wir gemeinsam auflösen:
„Ich muss es allen recht machen.“
„Ich darf keine Fehler machen.“
„Nur wenn ich alles selbst mache, wird es richtig.“
„Ich darf keine Schwäche zeigen.“
„Ich muss immer funktionieren.“
Wer diese Muster auflöst, verändert automatisch sein Führungsverhalten – messbar, im Alltag, ohne dass Sie als Unternehmer eingreifen müssen.
III Direkte Begleitung im Alltag
Führung findet nicht im Seminarraum statt. Führung findet im Alltag statt.
Deshalb erhalten die Teilnehmenden zusätzlich eine direkte WhatsApp-Begleitung. Fragen, Konflikte oder schwierige Situationen können unmittelbar reflektiert werden – nicht erst beim nächsten Termin, sondern genau dann, wenn Führung tatsächlich gefordert ist. Das schafft echten Praxistransfer statt Theorie auf Vorrat.
Was Unternehmer an diesem Programm besonders schätzen
Leadership Growth® entwickelt nicht nur einzelne Führungskräfte. Es entwickelt Multiplikatoren.
Jede Führungskraft beeinflusst täglich:
I
die Leistung ihres Teams
II
die Motivation ihrer Mitarbeitenden
III
die Kommunikation im Unternehmen
IV
die Umsetzung von Veränderungen
Das Ergebnis
Nach sechs Monaten haben Sie keine Führungskräfte, die mehr über Führung wissen. Sie haben Führungskräfte, die Führung wirksam leben.
Menschen, die:
Verantwortung übernehmen
Konflikte lösen
klar kommunizieren
unternehmerisch denken
Potenziale erkennen
Mitarbeitende entwickeln
Veränderungen tragen, statt sie zu bremsen
bessere Entscheidungen treffen
Sie als Unternehmer nachhaltig entlasten
Eigener Zustand und Selbstführung
Veränderungen erfolgreich begleiten
Emotionen und Gefühle im Führungsalltag
Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden
Zusammenarbeit mit Vorgesetzten
